企业五化提升

企业五化提升理论，是森诺检测认证集团为企业量身打造的现代化管理理论。其创始人森诺检测认证集团乔森先生，在吸收了ISO体系化思想、德国高德拉特博士的瓶颈理论、日本丰田精益思想和今井正明现场改善理论、美国凯文•凯利的失控理论、菲利普.克劳士比的质量免费理论、戴明PDCA循环理论和麦肯锡方法之后，创立了企业五化提升理论。

企业五化提升理论为企业实践体系化、流程化、标准化、量化以及制度化，通过环环相扣的五化实施，最终实现企业的自运行，减少浪费，控制成本，全面提升品质和效率，增强竞争力，使企业实现现代化管理。企业五化提升理论是森诺检测认证集团理论运用于实践、实践验证理论，经过多年的沉淀总结出来的理论精髓，是知行合一的结果。森诺检测认证集团依托企业五化提升理论，开展能力改进项目。

森诺检测认证集团是中国“企业管理整体解决方案”咨询的开拓者，是中国首家包含“管理理念培训”、“管理辅导咨询”、“理论与实践配套服务”、“现场改造”、“专职顾问”等一体化咨询业务的机构。我们可以为企业打造“管理体系建设”和“日常经营管理”两个维度，“决策层”、“管理层”和“执行层”三层架构的管理模式。确保企业简单高效地运作。